<\/p>\n
Le due coordinate principali per orientarsi nel mondo del lavoro del futuro sono lo smart working e il social recruitment. Cambiando il modo di cercare lavoro, sempre pi\u00f9 supportato da piattaforme come Adzuna<\/a>, app e social network, mutano anche i mezzi con cui – una volta trovato – si sviluppa il proprio compito.<\/p>\n Lo smart working ha anche una legge che ne disciplina le modalit\u00e0 di esecuzione, mentre il social recruitment e il suo utilizzo da parte dei responsabili delle risorse umane deve costringere gli utenti a ripensare l’uso che si fa di piattaforme come Facebook, Instagram e Twitter. Anche una sola foto pu\u00f2 rovinare il vostro primo e pi\u00f9 personale biglietto da visita.<\/p>\n Cos’\u00e8 il social recruitment<\/strong> Un altro elemento chiave nel buon esito dell’ignoto colloquio che i recruiter fanno attraverso i social \u00e8 la rete. Infatti, i propri contatti professionali e personali possono dare ai responsabili delle risorse umane la caratura sociale e le connessioni – preziose o meno – che il candidato porta in dote. Proprio per questo motivo, il social prediletto dalle aziende \u00e8 Linkedin, seguito da Facebook e Instagram.<\/p>\n Chi fa social recruitment<\/strong> Pregi e difetti del social recruitment<\/strong> D’altra parte la consapevolezza di essere sotto una costante lente d’ingrandimento anche quando si posta la foto di un compleanno, pu\u00f2 creare forte stress nei candidati. \u00c8 necessario quindi valutare e periodicamente depurare i propri profili di informazioni che possono danneggiare il proprio futuro lavorativo.<\/p>\n Cos’\u00e8 lo smart working<\/strong> La legge n.81 del 2017 prevede l’applicazione dei principi di questa modalit\u00e0 di lavoro al rapporto subordinato. Lo smart working permette di innovare e migliorare la produttivit\u00e0 dei dipendenti, dando loro maggiore spazio e responsabilizzando le persone senza bisogno di tenerle incollate alle scrivanie.<\/p>\n Lo smart working infatti mira a garantire maggiore flessibilit\u00e0 degli orari di lavoro, che vengono ripensati su una prospettiva settimanale pi\u00f9 che giornaliera. Questo approccio cambia anche i compiti e l’organizzazione della giornata lavorativa, sempre meno importante rispetto al raggiungimento degli obiettivi prefissati in funzione della propria figura professionale.<\/p>\n Inoltre, la ricaduta economica dello smart working su economia e ambiente \u00e8 significativa. Questo nuovo paradigma lavorativo pu\u00f2 produrre un aumento della produttivit\u00e0 del lavoratore pari al 15%, che a livello nazionale si traduce in 13,7 miliardi di euro di benefici complessivi. Un solo giorno di remote working a settimana sull’arco di un anno fanno risparmiare una media di 40 ore all’anno di spostamenti, con una riduzione di emissioni pari a 135 kg di Co2.<\/p>\n Chi sono gli smart workers<\/strong> Rispetto agli altri lavoratori, gli Smart Worker sono caratterizzati da una forte mobilit\u00e0 nei luoghi di lavoro: trascorrono mediamente solo il 67% del tempo lavorativo in azienda, contro l\u201986% degli altri. Inoltre, sono meno legati a una postazione perch\u00e9 sono chiamati a svolgere le proprie mansioni o in altre aziende collegate (13%) o in altre sedi della stessa compagnia. Rispetto alla media dei lavoratori gli smart worker sono pi\u00f9 soddisfatti del proprio lavoro.<\/p>\n Le aziende che amano lo smart working<\/strong> Cresce l’interesse allo smart working anche da parte delle piccole e medie imprese, che per\u00f2 si limitano ancora ad approcci informali. Nella Pubblica Amministrazione invece solo il 5% degli enti ha attivato progetti strutturali per rendere realt\u00e0 quella che sembra una visione futuribile del mondo del lavoro. Il 4% di queste istituzioni pratica lo smart working in modo informale.<\/p>\n \u00c8 necessario creare una cultura intorno allo smart working e al social recruitment. Come dimostrano questi dati ancora troppo piccoli e la legge dedicata al lavoro agile, queste pratiche non sono il futuro: sono il presente. Solo non per tutti. Ed \u00e8 su questo che bisogna lavorare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le due coordinate principali per orientarsi nel mondo del lavoro del futuro sono lo smart working e il social recruitment. Cambiando il modo di cercare lavoro, sempre pi\u00f9 supportato da piattaforme come Adzuna, app e social network, mutano anche i mezzi con cui – una volta trovato – si sviluppa il proprio compito. Lo Continua \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":579,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[133,39,132,126,125],"class_list":["post-578","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-lavorare-da-casa","tag-ricerca-lavoro-social-network","tag-selezione-personale","tag-smart-working","tag-social-recruiting"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/578","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=578"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/578\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/579"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=578"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=578"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adzuna.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=578"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nIl social recruitment \u00e8 quella pratica che contempla l’uso dei social network nella valutazione di un candidato. Sono sempre di pi\u00f9 le aziende che si avvalgono di questo strumento per avere una fotografia pi\u00f9 completa del candidato e delle skills – sia soft che hard – che il candidato pu\u00f2 portare in azienda. Vengono valutate la partecipazioni agli eventi, alle community, persino le attivit\u00e0 di volontariato che si fanno.<\/p>\n
\nSempre pi\u00f9 aziende e agenzie per il lavoro interinale adottano entusiasticamente questo metodo di analisi e pre-selezione dei candidati. Tuttavia, proprio a causa dell’enorme mole di informazioni contenute sui social, i recruiter che vagliano Facebook, Twitter e Instagram devono ricevere un’adeguata formazione per non trarre conclusioni troppo affrettate.<\/p>\n
\nSe da una parte al candidato pu\u00f2 sembrare un’invasione della privacy, dall’altra il social recruitment favorisce chi ha costruito nel tempo profili molto professionalizzati. Esaminando il candidato gi\u00e0 attraverso questo biglietto da visita, il colloquio reale potrebbe risultare pi\u00f9 breve e approfondito su uno specifico argomento. Per i recruiter questo metodo permette di risparmiare molto tempo nella valutazione delle potenziali risorse.<\/p>\n
\nUn’azienda che usa il social recruitment per individuare la risorsa pi\u00f9 adatta al suo business, potrebbe anche aver gi\u00e0 fatto sua la pratica dello smart working. Grazie a una traduzione letterale, potremmo definire lo smart working una forma di lavoro agile, che non prevede la presenza del dipendente in ufficio e contempla la possibilit\u00e0 di lavorare in remoto o in altre sedi dell’azienda.<\/p>\n
\nHanno in media 40 anni, lavorano al Nord e sono per il 68% uomini: \u00e8 questa la fotografia degli smart workers fatta dall’Osservatorio Smart Working 2017 del Politecnico di Milano. Insieme a questi dati anagrafici, quello pi\u00f9 significativo \u00e8 la crescita: dal 2013 sono aumentati del 60%. Solo nell’ultimo anno la crescita registrata \u00e8 stata del 14%.<\/p>\n
\nIn Microsoft lo smart working esiste da oltre 10 anni. Secondo Silvia Candiani, amministratore delegato della divisione italiana, ci\u00f2 ha consentito di organizzare il lavoro in modo pi\u00f9 flessibile e attento alle responsabilit\u00e0 dei singoli dipendenti. Il 79% di essi ha dichiarato di sentirsi pi\u00f9 produttivo. Dai dati dell’Osservatorio del Politecnico di Milano \u00e8 emerso che un 36% di grandi imprese ha gi\u00e0 lanciato progetti di smart working strutturati, ma che le iniziative che hanno portato a una vera rivoluzione sul posto di lavoro sono davvero poche.<\/p>\n